2026年4月– date –
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叱っても伝わらない、褒めても響かない——ベトナム人に効く「評価の伝え方」
「注意しても同じミスを繰り返す。」「褒めているつもりなのに、全然やる気が上がらない。」 日本式の褒め方・叱り方をそのままベトナム人スタッフに使っても、思うような効果が出ないことがあります。原因は伝え方にあります。 この記事でわかること・日... -
なぜベトナム人は、突然LINEで辞めるのか——「前触れ」は必ずあった
「昨日まで普通に働いていたのに、翌朝LINEで『退職します』と送ってきた。」 ベトナム人スタッフの突然の離職——これほど経営者を消耗させる出来事はありません。 採用コスト、育成にかけた時間、残されたスタッフへの影響。全てがリセットされる感覚です... -
ベトナム人スタッフが返事をしない、「はい」しか言わない——その理由と対処法
「返事をしない。」「返事は『はい』ばかり。でも全然伝わっていない。」「指示したことと、全く違うことをやっている。」 ベトナム人スタッフを雇用した経営者から、最もよく聞く言葉です。 でも「はい」の裏側に何があるか、考えたことはありますか? こ... -
ベトナム人スタッフが定着しない本当の理由——現役経営者だから言える、日本企業が見落としている3つのこと
「採用してみたものの、思っていたのと違う。」「指示は出している。でも、なぜか機能しない。」 問題は、スタッフの能力ではありません。マネジメントの「前提」が間違っているだけです。 この記事でわかること・日本式マネジメントがベトナム人に通用し...
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