2026年5月– date –

「いろいろ試してみたけど、なかなかうまくいかない。」「何が正解なのか、もうわからない。」 ベトナム人スタッフのマネジメントに悩む経営者と、うまくいっている経営者。 この差はどこから来るのでしょうか。 能力の差ではありません。経験の差でもあり...

「悪い報告が全然上がってこない。」「問題が大きくなってから初めて知った。」 「言った・言わない」のトラブル、悪い報告が上がってこない——これはベトナム人スタッフの誠実さの問題ではありません。報連相を「義務」にしているから機能しないのです。 ...

「どう関わればいいのかわからない。」「仕事の話はできるけど、それ以上の関係が作れない。」 ベトナム人スタッフとの信頼関係は、特別なイベントや制度では作れません。 毎日の小さな関わり方の積み重ねが、全てです。 この記事でわかること・信頼関係を...

「ちゃんと説明したのに、全然違うことをやっている。」「マニュアルを渡したのに、読んでいない。」 ベトナム人スタッフへの指示がうまく伝わらない——これは能力の問題ではありません。教え方・伝え方が日本人向けのままになっているだけです。 この記事...

「入社してすぐに問題が起きた。」「最初はうまくいっていたのに、1ヶ月で雰囲気が変わった。」 ベトナム人スタッフの定着率は、入社後「最初の1週間」でほぼ決まります。 この時期に何を伝えるか、どう関わるかで、その後の関係が大きく変わります。 この...

「正直、もうベトナム人を雇うのはやめようかと思っている。」 そう口にする経営者に、私たちは何人も会ってきました。気持ちはよくわかります。指示は通らない、突然辞める、褒めても叱っても響かない——消耗しきった末の言葉です。 でも少しだけ、立ち止...