【理念】ベトナム人雇用を「自社の強み」へ変える経営者へ

ニュースサイトや、X（旧Twitter）を開けば、毎日のように流れてくる言葉があります。

「ベトナム人は使えない」「雇うだけ無駄」「国に帰れ！」——外国人トラブルのニュースに便乗して、こうした言葉が何千ものいいねを集めています。

私たちはその言葉を見るたびに、強烈な違和感と、強い「もどかしさ」を覚えます。

なぜなら、ベトナムで現地法人を経営し、彼らと同じ空気を吸い、共に現場で戦ってきた私から見れば、日本における彼らの価値は、あまりにも不当に低く見積もられているからです。

「単純労働者」として扱うのは、あまりにも勿体ない

ハノイやホーチミンの街で、私が肌で感じてきた彼らの姿は、日本のSNSで語られる姿とは全く異なります。

貪欲に新しい技術を吸収し、凄まじいスピードで成長していく若者たち。彼らのハングリー精神とポテンシャルは、時として私たち日本人を優に凌駕します。彼らの中には、単なる作業員ではなく、会社の幹部として事業を力強く牽引できる優秀な人材がゴロゴロいるのです。

それなのに、日本の多くの現場では、彼らを「言葉が通じない安い単純労働力」として扱い、単純作業だけを押し付け、彼らの本当の能力を腐らせてしまっています。これが、私たちが抱える最大の歯痒さです。

彼らは「認められれば」爆発的な力を発揮する

「指示通りに動かない」「報連相ができない」——経営者からのこうした悩みは尽きません。しかし、それは彼らの能力が低いからではありません。

ベトナム人スタッフは、「自分の役割が明確になり、正当に評価され、認められた」と感じた瞬間に、別人のように爆発的な推進力を発揮します。

日本人同士の「空気を読む」曖昧な指示や、減点方式のマネジメントでは、彼らの心は動きません。「何のためにやるのか」「どうすれば評価されるのか」という『仕組み』を提示できていない日本企業側のマネジメント不足が、彼らを「使えないスタッフ」に仕立て上げてしまっているのです。

高齢化する日本を救う、最高のパートナーとして

日本の生産年齢人口は、今後数十年で絶望的なスピードで減少します。AIや自動化が進んでも、人の手と頭脳が必要な現場は無数に残ります。この超高齢化社会において、若く、エネルギーに満ちたベトナム人労働者は、日本企業が生き残るための「希望」そのものです。

彼らの高いポテンシャルを引き出し、共に成長できる企業だけが、これからの時代を生き残ることができます。感情論やネットの暴言に流され、彼らを使い捨てにする企業から、静かに淘汰されていくでしょう。

私たちの経験を、惜しみなくお伝えします

「ベトナム人の本当の価値を引き出し、日本の組織を強くしたい」

「日本の企業を元気にし、日本を明るくしたい」「日本に働きに来たベトナム人もハッピーに！」

それが、私たちがこのアドバイザリーを運営している理由です。文化の壁も、言葉の壁も、精神論だけでは越えられません。しかし、正しい「心構え」と「仕組み」の両輪があれば、必ず越えられます。

私たちが現場経営で血を流しながら培ってきた、組織マネジメントと仕組み化のノウハウを、本気で組織を変えたい経営者の皆様に惜しみなくお伝えします。

本気で組織を変えたい経営者へ

「うちの会社では、具体的にどう仕組みを変えればいいのか？」

その答えを出すために、まずは私たちに現場のリアルな悩みをお聞かせください。レポートを提出して終わりのコンサルタントではなく、同じ経営者として腹を割って向き合います。